Apa yang Bisa Disangkal oleh Pemikir Strategis pada Perusahaan Konstruksi, Teknik, atau Lingkungan?

Apa yang Bisa Disangkal oleh Pemikir Strategis pada Perusahaan Konstruksi, Teknik, atau Lingkungan?

Apa itu Pemikir Strategis?

Seorang pemikir strategis adalah siapa saja yang mengakumulasi stasiun keterampilan yang jelas yang dapat membentuk perusahaan yang bergerak maju dalam mengungkapkan. Mereka akan mengawasi, menganggap sangat, menafsirkan, mengasumsikan, menyelaraskan, dan diajar. Namun apa artinya ini? Pemikir strategis dapat mengamati keinginan perusahaan dan menyatakan solusinya dan menghadiri ke bagian bawah area dengan menganalisis setiap aspeknya. Mereka akan menginterpretasikan peta mana di dalam file-file yang terkait dengan kesuksesan mereka dan juga keputusan eksekutif mereka sendiri yang dapat mengarahkan mereka lebih dekat ke kesuksesan. Selain itu, mereka dapat mengantongi semua orang di halaman web yang sama dengan menyajikan info dan melestarikan putaran ini kepada mereka dan santai.

Pentingnya Pemikir Strategis

Memiliki setidaknya satu pemikir strategis pada masing-masing kelompok kerja adalah fakta yang sebenarnya tidak pernah terjadi di tempat kerja yang berjalan paling lancar. Seperti namanya, pemikir strategis dapat memperoleh pedoman di sekelilingnya dan mengubahnya menjadi pendapat yang intensif, mengatasi keinginan perusahaan di setiap peta yang mungkin. Insinyur dan staf yang membangun yang mengakumulasi fleksibilitas untuk menganggap sangat menumpuk satu di antara perilaku yang paling utama dari seorang pemikir strategis. Tidak dapat dipungkiri, bahkan tidak mudah untuk berubah menjadi insinyur tanpa menjadi pemikir strategis. Kebanyakan orang paling sederhana dalam posisi untuk menilai suatu daerah dengan biaya muka sedangkan siapa pun yang dapat menganggapnya sangat bersemangat untuk bergegas melalui skenario bagaimana-jika, sehingga menangani masalah dengan resolusi pas terbaik. Dengan mempertimbangkan secara strategis, para insinyur berada dalam posisi untuk lebih berhasil memecahkan masalah alat-alat mereka dan memberi Anda rekomendasi baru yang lebih efisien agar perusahaannya bergegas. Mereka menyusun ini dengan berada dalam posisi untuk menafsirkan file dari pengalaman dan skenario masa lalu dan belajar dari resolusi masa lalu, dikombinasikan dengan mencari ke depan untuk keinginan perusahaan baru-baru ini dan masa depan.

Pemikir strategis menyusun posisi manajemen dengan sangat baik. Dengan keterampilan memperhitungkan dan mengantisipasi yang ekstrem, mereka mampu membedakan dengan akurasi yang menggairahkan seberapa baik kandidat wawancara akan menyusun untuk perusahaan. Kemampuan mereka untuk memiliki keputusan tidak paralel. Seorang pengawas proyek di lokasi pembangunan yang memiliki fleksibilitas untuk menimbang secara mental para profesional dan kontra dari setiap keluaran kemampuan, adalah aset yang ingin diakumulasi oleh perusahaan konstruksi mana pun. Mereka akan berpendidikan, memberi tahu keputusan tentang kemampuan staf atau proposal proyek. Seorang pengawas lokasi yang membangun yang merupakan pemikir strategis kemungkinan akan mampu menyimpulkan masalah kemampuan dengan cetak biru atau spreadsheet anggaran dan menyimpulkan peta terbaik untuk menyelesaikan masalah spesifik ini. Supervisor lokasi perbaikan kemudian akan berada dalam posisi untuk menangani masalah dan solusinya dengan perusahaan, prospek, dan rekan kerja dan stafnya yang terakumulasi untuk memastikan bahwa keseluruhan lot berjalan lancar dengan semua orang di halaman web yang sama.

Mencari Pemikir Strategis dalam Wawancara Kerja

Saya jelas sekarang, kemungkinan Anda mungkin akan mempertimbangkan, “Di mana saya bisa mendapatkannya di antara orang-orang Amerika ini?” Memanfaatkan sejumlah alat khusus dalam pekerjaan wawancara Anda mungkin bahkan mungkin ekstrem dalam mencari tahu para pemikir strategis dari staf “tampaknya benar di atas kertas”.

Pertama, kemungkinan besar Anda mungkin akan memberi masing-masing kandidat pernyataan untuk diselesaikan. Membocorkan deklarasi kepada pekerja bakat dan memberi mereka beberapa menit untuk menganggapnya. Sebagai ilustrasi, Anda menginterogasi seorang insinyur lingkungan bagaimana mereka akan setia dalam jumlah yang berlebihan dari kecelakaan di TPA asli. Tempatkan kueri pada mereka untuk memotong langkah-langkah yang akan memilih untuk menyelesaikan deklarasi. Jika mereka adalah pemikir strategis, mereka harus mengumpulkan daftar masalah kemampuan dan opini strategis, mengumpulkan informasi tentang perkiraan masa depan perusahaan dan mencari tahu di luar komponen keuangan atau lingkungan, dan mencari tahu model untuk berburu rekomendasi dari pemangku kepentingan atau prospek perusahaan. Kemungkinan Anda mungkin akan mengambil informasi untuk menghilangkan salah satu dari langkah-langkah ini yang setara dengan tidak membahas bagaimana prospek mungkin mungkin hanya mengintip resolusi ini. Sebagai ilustrasi, jika resolusi mereka sangat meningkatkan harga perusahaan sampah yang terkait, mereka tidak akan mempertimbangkan konsumen. Selanjutnya, cari resolusi yang tidak mengakumulasi level fokus strategis yang cukup. Mereka mungkin hanya akan menyatakan bahwa hanya mempekerjakan lebih banyak staf tempat pembuangan sampah untuk berusaha mengemas topik di bawah ini adalah yang mungkin dapat dipilih, mengabaikan fakta bahwa kemudian akan memerlukan biaya tambahan untuk membayar staf baru yang dapat memperpanjang biaya kepada konsumen dan mengurangi pendapatan bagi para pemangku kepentingan.

Tempatkan pertanyaan untuk mereka dan dengarkan pertanyaan yang mereka tanyakan kepada Anda. Seorang pemikir strategis yang loyal kemungkinan akan bersemangat tentang kecakapan dari pernyataan strategis dan dapat menginterogasi banyak pertanyaan yang berkaitan dengannya. Insinyur lingkungan akan mencari tahu seberapa lama deklarasi tempat pembuangan akhir telah ditunggu-tunggu, jika pernah terjadi di masa lalu, dan jika disengaja untuk terus memperburuk. Dalam pembunuhan itu, jika Anda kebetulan mungkin mungkin mungkin masih tidak jelas, pilihlah ke dalam kronik yang menyajikan kepada mereka resolusi yang salah kepada sebuah perusahaan dan nyatakan bagaimana mereka secara strategis mengubahnya agar lebih dapat diandalkan. Katakan kepada kemampuan Anda membangun manajer lokasi lokasi proyek yang telah dizonisasi ulang dan tidak lagi sesuai dengan pendapat membangun awal. Mereka akan mempertimbangkan perubahan yang ingin dilakukan dengan memperhitungkan biaya bagi prospek dan perusahaan, serta dampak lingkungan. Dengan pertanyaan yang cukup, seorang pemikir strategis akan menamai diri mereka sendiri. Berhati-hatilah, bagaimana mereka merespons pertanyaan spesifik Anda adalah bagaimana mereka akan merespons skenario dalam suasana kerja.

Leave a Reply

Your email address will not be published.